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在普天達(dá)為客戶設(shè)計(jì)打印管理解決方案的那么多年,我總是愛在工作之余看點(diǎn)書,下面是我在看書時(shí)寫的感想中節(jié)選了一段出來。我覺得工作中,我們?nèi)匀挥性S多缺點(diǎn),但我們可以改,可以進(jìn)步,因?yàn)槲覀兪俏磥淼男袠I(yè)精英!
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
不要說“我以為”我們可以原諒錯(cuò),老說“我以為”是推卸責(zé)任的一種表現(xiàn)。他們都在不斷的辯解中,因?yàn)槟闶窃鯓拥娜司蜁?huì)以怎樣的方式去想別人和做事。所以請(qǐng)你自己?jiǎn)栂伦约海诼闊﹦e人的時(shí)候,自己盡力了沒有,盡到自己的職責(zé)沒有。
二、啟發(fā)、教育、學(xué)習(xí)
我司在2008年8月份提出了十種管理過程中的缺失,目地是提醒結(jié)合自身學(xué)習(xí)改進(jìn)。到今天又有多少人在意這些呢。
(一)交代任務(wù)不按時(shí)完成;
(二)訂好的規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行;
(三)日常工作中太自我膨脹高估自己;
(四)工作中挑輕嫌重的;
(五)不理解工作中什么是團(tuán)隊(duì),往往是自己的想法去凌駕到公司和別人頭上,表現(xiàn)非常自我。
所以我匯集了這么幾條,要大家日常工作中要注意:有則改之、管理好自己的言行,以身作則、隨地、隨時(shí)、隨事、隨人(這就是機(jī)會(huì)教育)。
三、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果 不強(qiáng)調(diào)思想
想法——觸動(dòng)——行為——習(xí)慣——文化——想法(循環(huán)),有本書提到以上的幾個(gè)步驟,我將他整理了變成上面的步驟。有本書也提到中國(guó)人缺乏家族榮耀感、文化、沒有觸動(dòng)行為。書中提到英國(guó)貴族是在手臂上刻(家徽),表明身份、榮耀、、文化。所以行為形成習(xí)慣,性格決定命運(yùn)。
四、一視同仁的管理模式
因人施教、依才而用,合適的位置放合適的人,公司用人到底要用什么樣的人呢?請(qǐng)大家捫心自問,切忌公司內(nèi)部形成對(duì)立。我的、你的、他的、你說你的,我做我的,總想著別人另有目的,自己盲目的亂發(fā)牢騷,說些不負(fù)責(zé)任的話。公司管理不等于比賽關(guān)心那個(gè)多些,愛那個(gè)多些。最終只一種職權(quán)管理和服從。我以為中國(guó)歷史上的強(qiáng)盛都是專制的(開明的專制),那有那么的隨意性,以上是我看書時(shí)的一段節(jié)選,希望對(duì)你有所幫助。
在普天達(dá)工作這些年,也沒什么特別的感想,不過倒是有一點(diǎn)讓我覺得工作節(jié)奏總是很緊迫,因?yàn)槠仗爝_(dá)提倡的除了辦公環(huán)保,更多的是要一個(gè)字——快!當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你要設(shè)計(jì)一個(gè)打印管理解決方案,上門跟客戶商談,派單裝機(jī)等等等等這些事都濃縮到兩小時(shí)內(nèi)的時(shí)候就想要發(fā)瘋,對(duì),剛來的時(shí)候的確是這樣的,但隨著對(duì)自己工作的熟悉,效率也上去了,才發(fā)現(xiàn),兩小時(shí)完全綽綽有余,現(xiàn)在有些時(shí)候我甚至可以騰出點(diǎn)時(shí)間做些別的工作,或者偷偷的看點(diǎn)電子書什么的。
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