在普天達(dá)為客戶設(shè)計(jì)打印管理解決方案的那么多年，我總是愛在工作之余看點(diǎn)書，下面是我在看書時(shí)寫的感想中節(jié)選了一段出來。我覺得工作中，我們?nèi)匀挥性S多缺點(diǎn)，但我們可以改，可以進(jìn)步，因?yàn)槲覀兪俏磥淼男袠I(yè)精英！

一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

不要說“我以為”我們可以原諒錯(cuò)，老說“我以為”是推卸責(zé)任的一種表現(xiàn)。他們都在不斷的辯解中，因?yàn)槟闶窃鯓拥娜司蜁?huì)以怎樣的方式去想別人和做事。所以請(qǐng)你自己?jiǎn)栂伦约海诼闊﹦e人的時(shí)候，自己盡力了沒有，盡到自己的職責(zé)沒有。

二、啟發(fā)、教育、學(xué)習(xí)

我司在2008年8月份提出了十種管理過程中的缺失，目地是提醒結(jié)合自身學(xué)習(xí)改進(jìn)。到今天又有多少人在意這些呢。

（一）交代任務(wù)不按時(shí)完成；

（二）訂好的規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行；

（三）日常工作中太自我膨脹高估自己；

（四）工作中挑輕嫌重的；

（五）不理解工作中什么是團(tuán)隊(duì)，往往是自己的想法去凌駕到公司和別人頭上，表現(xiàn)非常自我。

所以我匯集了這么幾條，要大家日常工作中要注意：有則改之、管理好自己的言行，以身作則、隨地、隨時(shí)、隨事、隨人（這就是機(jī)會(huì)教育）。

三、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果 不強(qiáng)調(diào)思想

   想法——觸動(dòng)——行為——習(xí)慣——文化——想法（循環(huán)），有本書提到以上的幾個(gè)步驟，我將他整理了變成上面的步驟。有本書也提到中國(guó)人缺乏家族榮耀感、文化、沒有觸動(dòng)行為。書中提到英國(guó)貴族是在手臂上刻（家徽），表明身份、榮耀、、文化。所以行為形成習(xí)慣，性格決定命運(yùn)。

四、一視同仁的管理模式

因人施教、依才而用，合適的位置放合適的人，公司用人到底要用什么樣的人呢？請(qǐng)大家捫心自問，切忌公司內(nèi)部形成對(duì)立。我的、你的、他的、你說你的，我做我的，總想著別人另有目的，自己盲目的亂發(fā)牢騷，說些不負(fù)責(zé)任的話。公司管理不等于比賽關(guān)心那個(gè)多些，愛那個(gè)多些。最終只一種職權(quán)管理和服從。我以為中國(guó)歷史上的強(qiáng)盛都是專制的（開明的專制），那有那么的隨意性，以上是我看書時(shí)的一段節(jié)選，希望對(duì)你有所幫助。

在普天達(dá)工作這些年，也沒什么特別的感想，不過倒是有一點(diǎn)讓我覺得工作節(jié)奏總是很緊迫，因?yàn)槠仗爝_(dá)提倡的除了辦公環(huán)保，更多的是要一個(gè)字——快！當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你要設(shè)計(jì)一個(gè)打印管理解決方案，上門跟客戶商談，派單裝機(jī)等等等等這些事都濃縮到兩小時(shí)內(nèi)的時(shí)候就想要發(fā)瘋，對(duì)，剛來的時(shí)候的確是這樣的，但隨著對(duì)自己工作的熟悉，效率也上去了，才發(fā)現(xiàn)，兩小時(shí)完全綽綽有余，現(xiàn)在有些時(shí)候我甚至可以騰出點(diǎn)時(shí)間做些別的工作，或者偷偷的看點(diǎn)電子書什么的。